记者：作为深度贫困县，隆化如何因地制宜，变劣势为优势，选准扶贫主导产业？

陆文龙：受地理位置、历史沿革等因素制约，隆化贫困程度深，贫困人口多，脱贫任务重。这主要表现为“一弱三低”，即经济基础薄弱、产业支撑能力低、经济组织化程度低、群众受教育程度低。

但隆化山清水秀、生态优良，我们立足全县资源优势、产业基础和区域特色，努力走出一条贫困地区绿色产业脱贫新路。引导群众因地制宜，大力发展以肉牛养殖为主，设施农业和林果产业为辅的“一主两辅”产业。肉牛养殖方面，对新建舍饲存栏肉牛200头以上的养殖小区，给予每平方米140元的圈舍补贴；深度贫困村新建舍饲存栏肉牛50头以上的，即可享受以上扶持政策。设施农业方面，对新建集中连片露地菜200亩以上，设施棚50亩以上的，在水电配套主体工程和“政银企户保”政策上予以扶持。林果产业方面，对新建集中连片200亩以上的林果产业，给予一定苗木补助。

记者：隆化如何破解瓶颈，久久为功发展好扶贫产业？

陆文龙：有效破解瓶颈制约，是产业发展壮大的前提和关键。对此，我们始终坚持问题导向，重点盯住金融支持不足、基础设施滞后两大瓶颈，以改革的思维、创新的理念、市场的办法，精准施策、靶向发力。

致力于破解金融贷款难问题，我们探索实施了“政银企户保”金融扶贫模式。截至目前，累计发放贷款6.6亿元，覆盖贫困户19021户，为撬动产业发展、带动群众增收，提供了强有力的金融支撑。

致力于破解基础设施薄弱问题，我们把今年作为基础设施攻坚年，整合涉农资金1亿元以上，全力支持打井、架电等基础设施建设，助力产业发展。同时，大力实施危房改造全覆盖工程，对低保贫困户危房，实行最高标准补贴，确保年底前，23个深度贫困村农村公路全部修通、危房改造全部完成，所有自然村实现宽带全覆盖。

记者：隆化如何激发群众脱贫攻坚内生动力，实现从“要我脱贫”到“我要脱贫”到“我能脱贫”？

陆文龙：我们把激发群众脱贫内生动力作为关键。在具体工作中，着重调动发挥了三个层面作用。一是党支部的核心引领作用，以“脱贫攻坚党旗红”活动为抓手，创新“支部+经合组织”“党小组+园区”等扶贫模式，在专业合作社、产业基地等农村经济组织上，建立党支部、党小组189个，实现了贫困村党建扶贫全覆盖。二是部门的统筹帮扶作用，择优选派216名机关干部，与省、市选派干部，同步驻村开展帮扶，并在省、市、县三级驻村工作队中，分别成立临时党委，推动“强党建促脱贫”落地见效。三是能人的示范带动作用，大力实施“头雁引领”行动，通过资金扶持、技能培训、提高待遇，鼓励支持村“两委”班子、党员干部、返乡能人带头成立合作社，带头发展产业，带领群众增收致富。