1月8日，记者来到武安市第一人民医院时，院内正在加高走廊护栏。“为防止就诊人员意外跌落，按要求，栏杆必须加高到1.4米至1.5米。”武安市第一人民医院党委委员王增海介绍，这是医院根据香港某知名第三方评估机构提出的意见，进行的整改。

“半年里他们来了三次，指出了医院存在的很多问题。”王增海介绍，问题涉及各个方面，“有的关于病历书写规范，有的关于标识设置。比如垃圾桶，是生活垃圾还是医疗垃圾都必须在桶上做标识，墩布是办公区的还是病房的，也都要清楚标出来……”

对于为何要主动邀请第三方评价机构，起初医院的很多医务人员也表示不理解：一个县级医院，有必要遵照这么高的标准吗？但武安市第一人民医院院长郝保乾的话却意味深长：“只有对标高标准，才有可能和高标准对接，这是与更优秀的伙伴实现合作的必然要求。”

京津冀医疗卫生协同发展的大背景下，如今，对我省很多基层医疗机构而言，从北京天津大医院请几位专家坐诊、做几台手术，早已不是多么困难的事。但如何把协同发展的机遇，切实转化为对医院实力增长的一种助力，基层医院究竟要对标什么样的标准，在分级诊疗制度中又如何自我定位、承接怎样的医疗和科研工作，才能使优质医疗资源真正逐步下沉到老百姓家门口，却是眼下很多基层医院和医务工作者思考的问题。武安第一人民医院的主动对标，不能不说是一种积极探索。

“结成合作伙伴，就像‘结亲’，只有彼此发现对方的价值，才能‘两情相悦’。”在邯郸市眼科医院院长韩伟看来，京津冀医疗卫生协同发展，最关键的还是要发掘出我们的自身优质资源，注重专业特色打造。正是在这种思路下，该院2016年圆满完成了和北京同仁医院的科研合作项目，该项目主要针对中国人的眼睛展开调研，对中国眼病诊疗规范提供数据支持。

“邯郸市眼科医院之所以被选中，除了地处中原、数据具有代表性之外，很重要的原因是因为我们有良好的基层工作基础。”韩伟介绍，邯郸眼病研究项目共10年，5年为一个周期。“光样本量就近万例，而且对数据要求非常严苛，应答率要求在85%以上，项目一期对永年13个自然村近万人进行了眼部及全身检查，二期于5年后再次对以上人群进行随访研究。”

韩伟认为，进行这样高强度的基层数据采集研究，基层医疗机构有显然易见的优势，这也为合作提供了空间。“通过科研合作，双方培养了20多名博士生、硕士生，合作发表了50多篇SCI论文。”

“同时，对于很多专家来说，最讲究能接触到各种病历，而基层医院的很多病历是北京大专家都没见过的。”韩伟举例说，曾有一个北京专家看到医院珍藏的一例面裂病人病历，如获至宝，“毕竟这种先天畸形病在国内也非常罕见。”

由此可见，在推进京津冀医疗卫生协同发展的过程中，基层医院并不是单纯地坐等帮扶，而是要力争形成“疑难杂症上得去，优质资源下得来”的良性互动。

另一方面，推动京津冀医疗卫生协同发展走向深入，我们也不能完全寄托于医院“单打独斗”。在调动医院积极性的同时，同样需要省市相关部门通盘考虑。

采访中，记者了解到这样一个事例：为提高我省基层医疗水平，以骨科著名的北京积水潭医院在上级部门协调下，对口帮扶某地相关医院科室。起初，地方希望积水潭医院与当地一所县医院对接，但北京专家通过实地探访，发现这所县医院与自身实力相差过于悬殊，最终还是与一家市医院进行了对接。

对此，有关人士建议，相关部门需要深入分析各地各医院的专科特点，并兼顾本省医联体建设的通盘考虑，及早制定全局性的对接方案，以提高京津冀医疗资源对接的精准度。

文/记者 周聪聪