□程应峰

史蒂夫·乔布斯无疑是成功者。他去世后，有人试图分享他构建世界最知名公司的秘密，比如，关注细节、吸引世界级人才并让他们保持高水准等。然而，外人只能从表象探究乔布斯的个人特质，属于乔布斯的成功缘由，自始至终像隔了一层薄纱，若隐若现。

有人评价说：“乔布斯有两个长处，即狂热专注、永远好奇，正是这两点，帮他赢得了其他的一切。”

的确，乔布斯的好奇心与生俱来。因好奇心驱使，他自小就和父亲一起修机器，在学会手艺的同时开始专注细节；他放弃了大学学位参加书法班，培养了良好的审美观；他去印度研究佛法，造就了苹果的简洁风格……在他人看来，他混迹于各种领域，涉及面太广，是不够专注的表现。但他们哪里明白，他的这种“不够专注”是致力于跨界尝试，是一种内在的、骨子里的“专注”。

在好奇心的驱动下，充满激情的乔布斯培养出了独特的洞见和技能，并能以固有的人格魅力吸引世界顶级人才来帮助自己。而乔布斯的专注，又让这一切在他的电子世界开花、结果。同时，他的好奇和专注让他创设出了开合有序、收放自如的人际网络，并藉此赢得了无与伦比的竞争优势。

人际网越封闭，反复听到的是相同相似的想法，久而久之，会让一个人的思想观念僵化；人际网越开放，越有可能听到新想法，产生新思维，会滋生更多走向成功的机会。所以说，开放而非封闭的人际网络，对事业获得成功，是最佳路径，也是最好的预判。

拥有开放而非封闭的人际网络，正是乔布斯不同于常人之处。通常状况下，人们都在一个封闭的小圈子里，度过自己的职业生涯。这个圈子里的人都彼此熟识，有大体相似的背景，做着八九不离十的事情。在这个封闭的网络中，人们似乎已经建立了互信关系，熟悉明面上的规则和潜在的规则。

但乔布斯不是这样，他不混小圈子。他知道小圈子是一种封闭的网络，在这样封闭的环境中，一个人是不可能有大成就、大作为的。于是，他跳出这样三五成群的小圈子，将自己置身于开放的人际网络中。他在开放的网络中获取机遇，获得挑战市场的能力。他利用开放的网络，不断摄取人生经验和知识技能，造就出他人所不及的独特能量。

在开放的人际网络中，他经历着，尝试着，一段时间之后，一些基于所见的新想法就不由自主地产生了。当然，也有来自陌生群体的误解和轻视，但正是这些误解和轻视，让他有了全方位多角度的思考，有了对于世界更精准的洞察，他进而从容不迫地构架起了属于自己的世界。如此一来，他拥有的，是全新的思维方式，是信息分享的第一时机。他开始帮助那些无法相互直接对话的人进行交流沟通，跨出了创造价值的第一步。

乔布斯对不同行业的好奇心，让他最终建立了自己独特的观察视角、跨行业的技能以及丰富的人际关系。他将自己的这些优点以极度吻合的方式，应用到了公司运营中，藉此聚集世界顶级人才，营造良性的运营规则。也许这些，便潜藏着他成功的秘密。