自税务系统全面推行“数字人事”工作以来，国家税务总局秦皇岛市山海关区税务局迅速动员，紧密筹划，全员参与，狠抓落实，及时制定具体实施方案，进一步推进干部队伍管理科学化、规范化，全力确保“数字人事”全面顺畅运行。

精心谋划，让“数字人事”进入落实“快车道”

该局首先把握细节，确保基础数据真实精准。按照人员类别设置用户岗位与人教股密切沟通配合，扎实开展分管人员及评鉴关系维护。二是强化宣传，确保认同感与参与意识“双提升”。该局先后召开动员部署会、工作推进会，增强交流互动，凝聚思想共识，制定工作方案，明确分工、细化举措，充分发挥各部门主观能动性。三是加强培训，确保全员懂制度会操作。针对不同类别人员，先后举办三次“数字人事”专题培训会，详细解读“数字人事”制度办法、介绍系统整体功能、讲解三类人员日常应用的操作方法等。

统筹推进，让“数字人事”成为工作“助推器”

该局充分利用“数字人事”的功能模块，通过正向激励、负向约束，形成奋发有为、干事创业的正确导向，为推动税收工作开展注入新动力。

首先是如实完成工作纪实。提倡所有人员每周纪实，述工作情况、写工作计划、谈工作感悟，通过内网通知，微信群提醒等方式，定期对每周工作纪实进行提醒，督促全体干部按时完成纪实工作，形成上下联动、有效沟通的工作机制。二是实时完成任务推送。区局将“数字人事”任务推送作为税务工作的重要抓手，一把手率先垂范、积极落实，切实做好任务推动工作。三是按时完成节点工作。对于“数字人事”季度工作、半年工作认真部署、细致开展，为干部成长搭建好平台。

有效激励，让“数字人事”变成业绩“参考簿”

该局充分发挥“数字人事”鼓励先进、鞭笞后进的导向作用，将数据结果与干部的评先评优、问责问效等结合起来，实现奖优、治庸、罚劣目的。该局首先强化部门联动，增强工作合力，将党建、组织收入、绩效管理、教育培训等重点工作开展与“数字人事”工作衔接融合。二是依托平台数据，量化干部考核，对工作纪实、任务推送、业务能力等模块高度关注，对干部思想动态、工作业绩和学习教育等情况实时掌握。三是强化结果运用，激发队伍活力，在“德、能、勤、绩、廉、评、基”全面考察基础上，形成优胜劣汰的动态管理，为优秀干部成长创造良好的发展空间和机会，实现人尽其才，才尽其用的良好机制。（孔颖）