本报讯（通讯员杨珊）农行河北分行认真贯彻总行党委基层减负年工作要求，出台《河北分行党委关于力戒形式主义为基层减负的二十三项措施》，从基层反映较多的“七多一少”（文件多、会议多、检查督导多、考核评比多、手工报表多、规定动作多、微信群多、支撑少）等问题下手，坚持以人民为中心的发展理念，以提升员工幸福感为目标，重点做好减轻负担、保障休息、增加收入三方面工作，切实减轻基层负担。

根治文山会海。文山会海是基层反映的老生常谈的问题，如何根治，关键在精准和有效。农行河北分行制定各部室年度发文控制计划，办公室按月监测通报。严控转发类、通报类、同质同类、事务性通知类以及发到支行类等“五类”非涉密普发性文件。注重提升文件质效，除规划、制度、会议讲话，以及上级单位有明确要求的以外，省分行下发文不得超过10页。该行在石家庄正定、石门支行试点支行公文流转电子化，提升支行公文处理效率。8月份开始，省、市两级行推行“无会周”，每月至少安排一周不开会、不搞培训。通过严格审批、整合培训资源、充分运用线上手段，减少现场培训数量，全省培训项目计划较上年减少110个。目前，省分行发文数量、开到县级支行的视频培训较去年同期分别减少21％、26%。

精准调查研究。突出精准调研和调研实效，重点减少“大水漫灌式”“普惠式”“全面性”的调研或简单要材料、要数式调研，推广精准调研和微调研。同时，强化调研成果运用，设立《决策参考》和《信息专报》载体，成为上下沟通、畅通问题反映渠道的重要载体。该行开展机关到基层“蹲点”调研，利用一周时间，全程参与支行、网点的活动，对照挖掘自身问题，提出解决方案，现场解决问题。

统筹考评检查。在考评、检查方面实行扎口管理，重点严控专项考核和穿透式考核，精简考核指标，省分行严禁穿透考核到支行、市分行严禁穿透考核到网点，专项考核办法年初一次性确定下发，未经党委同意，年中一律不再新增专项考核；重点压减“指标嵌套指标”“设置多项明细指标”等计算繁琐和需要基层填表报数的指标。规范评价行为，减少过度留痕，简化各类上报材料；制定年度检查计划，对尽职监督检查等例行检查和常规检查进行整合，以板块为单位联合开展。转变以现场检查为主、人海战术的传统思维和方式，加大非现场监测效能和手段应用，线上精准发现问题。该行还在全国系统内率先成立省分行在线监测中心，加强各类业务系统研发和数据共享，发挥数据分析师岗位职能，提高线上精准发现问题的能力，督促和指导线下解决问题、消除隐患。

精简规定动作。对基层反映规定动作问题较多的条线，结合“放管服”工作梳理风险性要求，研发通过线上和系统解决，切实将基层一线员工从无效低效的工作中解放出来。开展基层上报手工报表专项清理，省市两级行逐条线、逐部门清理手工报表，对必须保留的实行“白名单”，专项活动共清理取消手工报表39张，对保留的手工报表，科技部门正在研发探索线上填报路径；严控办公微信群管理，对现有工作群进行清理，严控数量、严控越级建群，省分行各板块、各条线共清理掉微信群70个；设立邮件安排工作审批制度，减少通过邮件随意安排工作，切实减轻基层负担。

完善工作机制。对于为基层减负工作，农行河北分行高度重视，近年来一直在持续抓改进和提升，着力解决难点、痛点和堵点问题。突出精准、管用和有效，坚持标本兼治，既集中解决基层反映突出的问题，更瞄准问题根源，着手健全制度和机制，形成长效管控措施。将23项措施逐一进行任务分解，明确主办部室和协办部室，由主办部室行领导牵头负责。明确办理期限，按季由主办部室向党委办公室反馈办理进度。将23项措施落办情况纳入党委督办内容，党委督办团队按季对措施落实工作进行跟踪评价，倾听基层声音和反映，以下评上，倒查省、市分行工作成效。同时，畅通反映问题渠道，将23项措施向全行员工公布，由全行员工监督执行。