河北日报讯（通讯员张瑞宁）今年1至4月，农发行河北分行累放扶贫贷款70亿元，完成总行下达任务的70.5%，居全系统第4位。其中，累放“三保障”专项扶贫贷款9.5亿元，完成总行下达任务的64%，高于全国平均水平；累放产业扶贫贷款52亿元；10个深度贫困县累放扶贫贷款19亿元，是去年同期的3倍。截至4月末，扶贫贷款余额达488亿元，较年初净增53亿元，高于去年全年增加额，创历史新高。

会议推进建机制。为确保疫情防控和脱贫攻坚两不误，农发行河北分行党委在严格执行疫情防控工作纪律的基础上，通过“现场+视频”形式提前召开省市县三级行参加的全省决战决胜脱贫攻坚收官战推进会。会议紧紧围绕总行35项考核指标，确立了“0123456”工作机制，要求各级行保持成绩清“零”心态，瞄准1个中心目标、把握2个扶贫认定关键问题、完善3项激励约束机制、增强4方面思想意识、聚焦5个重点工作领域、加强6项基础管理，扎实开展全年扶贫工作。推进会的召开及时调整了全行工作状态，扶贫业务发展驶入快车道。会议召开以来，全行投放扶贫贷款60亿元，是前2个月投放额的6.1倍，任务完成率由全系统第22位跃至第4位。

三个明确压责任。制定坚决助力打赢脱贫攻坚收官战实施方案，压实压紧脱贫攻坚责任。全面贯彻落实总行扶贫一号文件和省政府脱贫攻坚工作要点，坚持以服务脱贫攻坚统揽支农全局,按照职责分工，持续加大扶贫工作挂钩考核力度。对有扶贫任务的市级分行和10个深度贫困县支行分别下达扶贫贷款投放任务，要求各行明确任务到人，保持扶贫贷款投放额及余额在全省金融同业的领先地位。全面梳理业务发展、基础管理、巡视整改等重点工作，明确11大类、35项工作要求，细化至责任处室，形成全行全员全力以赴服务脱贫攻坚的工作格局。

两大机制激热情。脱贫攻坚越到最后越要响鼓重锤，必须充分发挥绩效考核“指挥棒”作用进一步激发全行干事创业热情。完善考核机制。将深度贫困的张承保3个市分行考核权重由20%调整为70%，其余市级分行根据扶贫任务程度也分别做出不同调整，大幅提高脱贫攻坚考核权重。建立挂钩机制。按照考核权重，将市分行领导班子绩效奖与扶贫任务完成情况挂钩，严格执行奖惩，极大激发了全行工作热情，扶贫贷款投放明显增加。截至4月末，累计审批扶贫贷款项目49个、金额91亿元，同比增加37.8亿元，增幅71%。

督战帮扶聚合力。制定结对帮扶工作方案，建立了3类帮扶对象、4项帮扶任务、6项帮扶职责、9项帮扶要求的“3469”帮扶机制。积极落实农发行河北分行行领导与14个重点贫困县支行挂牌督战责任，农发行河北分行行领导通过视频督导、实时调度等方式对结对帮扶县级支行进行指导帮扶，结合当地实际制定有效金融服务方案。各分支行领导开展现场督导帮扶40余次，带头对接当地党政部门、龙头企业，推动扶贫项目落地。截至4月末，14个重点贫困县累放扶贫贷款20亿元，同比多投放13亿元；10个深度贫困县扶贫贷款增幅17.4%，高于全行贷款增速11.5个百分点。

巡视整改促发展。该行将做好扶贫专项巡视“回头看”整改工作作为重中之重，先后召开5次党委会进行专题研究，逐字逐条审议整改方案、整改标准、整改措施、整改动态等，研究整改工作推进和责任落实。建立周例会制度，每周听取整改推进情况和计划，现场解决问题，确保日日有进展，周周有落实。织密整改网络，纵向落实市县行整改“主办”责任，横向落实各条线整改“督办”责任，构建网络化整改工作机制，确保整改不留死角。创新建立“三本台账”，逐条压实牵头单位、协办单位、督办单位整改责任。目前，扶贫贷款投放任务完成率由37.4%提高至70.5%，45个国定贫困县支行扶贫贷款投放实现“全覆盖”。

精细管理夯基础。对业务发展困难特别是“零投放”的贫困县支行及时视频调度，逐行了解情况、解决问题、压实任务，明确期限，确保扶贫贷款投放。截至4月末，全省59个贫困县支行实现扶贫贷款投放，同比增加32个。梳理复工复产、深度贫困县差异化政策、吕梁模式等政策文件，印发《关于用足用好支持脱贫攻坚差异化信贷政策的指导意见》，将31条优惠政策一次亮底，为加快项目落地提供政策基础。及时向省委省政府及相关部门汇报工作进展，持续加大扶贫宣传力度，多次得到省领导肯定性批示，相关经验做法被省扶贫办通过简报刊发。