河北日报近期推出的“县（市、区）委书记访谈”关注度很高。

这一组报道，好比我省各县域发展状况的观景台。在这个观景台上，各地围着项目转、聚焦项目干的激情尤其让人印象深刻。

比如，邢台信都区提出，要确保全年开工亿元以上项目80个以上。

比如，石家庄鹿泉区提出，要确保104个一季度计划开工项目应开尽开。

实现经济社会发展目标，抓投资、上项目至关重要。今天的投资和项目，就是明天的产业、就业和税收，更是未来的结构和效益。项目建设好了，高质量发展也就有了扎实的基础。“着力实施项目带动战略”被写入今年省政府工作报告，深意正在于此。

项目建设到底怎样才能干好？同样一个项目，为什么不去别处，要来这里落户？一个不错的项目，如何从一颗种子长成参天大树？我想，除了抓好用好政策机遇、聚焦符合产业规划的重点领域外，一个极其重要的因素，就是政务服务的环境软支撑。

说到这里，我想讲两个发生在石家庄鹿泉区的事例。

海康威视石家庄科技园项目落户鹿泉，申领施工许可证时，项目专员把三个相关职能部门的工作人员一起请到现场，1小时就办完了所有并联审批。

普兴电子公司在实施改扩建项目时，担心建设投资影响企业生产。相关部门得知后，主动联系了8家央企，使他们迅速确定了代建企业。

项目落地快、问题解决准，这样的政务服务环境，就是项目所需的肥沃土壤、优良生态。在访谈中，各地领导口中有一个高频词：“项目为王”。什么是“项目为王”？我认为，一个重要的方面，就是政府部门要形成以项目为中心的工作链，及时协调项目建设中的难点和堵点问题。换言之，就是要把项目当作生命一样，进行“全生命周期服务”。

需要提醒一点的是，建立健全“项目为王”的服务体系，不是政府部门大包大揽地一哄而上，而是要根据企业需求进行精准对接。否则，反而会形成对企业的困扰。

我们高兴地看到，在河北日报的报道中，有只争朝夕的建设速度，也有细致入微的服务温度，这就是全省推进项目建设年活动的一线微观写照。用政府服务的“温度”，跑出项目建设“加速度”，就一定能不断取得项目建设的新成效。