万家中小工业企业转型升级路径之四 管理提升发展一批

今年启动管理提升工作，首批将完成230家以上企业管理提升

日前，省工信厅制定了省万家中小工业企业转型升级“管理提升发展一批”工作实施方案。今年启动实施万家中小工业企业转型升级行动管理提升工作，首批将完成230家以上企业管理提升，2018年-2020年，每年完成690家以上。通过4年时间，推进2300家企业实现管理方式由粗放化向集约化、精细化发展，全面提升企业管理能力和水平，实现企业整体规模扩大、效益提升、能耗降低、就业增加，加快形成具有更加市场化经营机制、充满活力的企业群体。

按照方案，管理提升主要有五个路径——

基础管理规范。不断夯实企业在战略管控、投资决策、财务管理、资本运营、人才管理等方面的基础作用，建立健全企业内部风险管理体系。健全管理制度和管控机制，优化管理流程，实现企业管理的标准化、制度化、规范化。

管理机制健全。规范企业产权制度和法人治理结构，完善企业激励和约束机制，加快建立现代企业制度。鼓励企业进行规范的股份制改革，推动企业多层次资本市场上市，增强企业管理创新能力，激发企业内生增长动力。

信息技术应用。引导企业实施资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）以及物流配送信息化；开展生产装备数字化改造，实现生产过程自动化和智能化，提高产品质量和效益。开展物联网应用，提高企业现代化管理水平。建立起以精益技术管理、精益布局、精益现场、精益流程为重点的精益管理体系，推动企业发展方式转变。

管理创新实践。引导中小企业参加国家和省级企业管理现代化创新成果申报活动，加强创新成果推广，提升企业管理能力。

管理培训提升。鼓励企业参加中小企业经营管理领军人才等省级管理培训，推动引进职业经理人，激发企业家精神，推进企业管理科学化。

（王成果）