“这既是一场高端的政策理论宣讲,又是一次拓思路、取‘真经’的学习。”听过国务院参事室特约研究员，原国家安全监管总局党组成员、总工程师、新闻发言人黄毅同志所作的应急管理与安全生产专题辅导报告后，参加华药大讲堂的领导干部们无不感到享受了一场安全思想教育的“盛宴”,直呼“解渴”。

八年，33期讲座，培训干部7000余人次。从学习政治理论到解读行业政策，从探讨企业管理之道到交流市场营销策略，华北制药集团公司党委专为企业中高层管理人员打造的“华药大讲堂”在岁月和实践的淬炼中，真正成为了提升领导干部干事本领的“训练场”，实现企业转型发展的“智源地”。

回望过去的几年，正是华北制药深化改革、转型发展的重要阶段。

改什么？怎么改？

领导干部是企业走上转型升级道路的“开路先锋”，改革先要从领导干部的思想抓起，从学习抓起。华药大讲堂“应时而生”。

讲在实处，突出华药味道

为提升学习质量和效益，华药大讲堂创新学习形式，倡导“领导带头、人人登台”的主体参与式学习。讲“我”所有、学“我”所长，大力开展公司领导带头讲、部室负责人重点讲、专家学者专题讲的学习课堂。

几年来，先后有公司负责党建、发展战略、法律审计、安全管理、环境保护、信息安全等方面工作的中高层管理干部结合分管工作进行专题授课。这些“土生土长”的“老师”更了解企业实情，更能精准定位企业转型发展中的重点难点问题，达到强化管理，提升素质的效果。同时，干部走上讲堂，以授课为契机，对相关工作进行认真总结反思，起到了工作“倒逼”，以讲促学、以讲促干的积极作用。

华北制药股份公司首席质量专家安国红曾带着任务赴制药巨头GSK公司学习交流，并在回国后通过华药大讲堂，及时分享了培训感受和体会。讲“我”所学，说“我”所思，她讲解的内容更切合华药实际，也更易被学习、被落地，促进了华药质量管理的整体水平与国际接轨。在一次次的质量课堂的“洗礼”下，华北制药产品质量节节攀升。目前，公司拥有830个制剂产品的国际注册证书，产品销售区域覆盖东南亚、拉美、非洲、中亚、东欧等80多个国家和地区。原料药获得高端认证的品种42个，产品销往美国、欧洲、印度等国家和地区。

学在深处，“道术”融合并重

坚持问题导向，华药大讲堂从一开始就对授课内容作出清晰定位。从集团和基层两个层面统筹推进，按需施教，各有侧重。一方面，注重思想引导，把提高干部思想政治素质作为第一任务，围绕党和国家的路线方针政策，加强政治理论、理想信念、宗旨意识、思想道德、党纪法规等方面的学习教育。党的十九大召开后，先后开展了党的十九大精神专题辅导、习近平新时代中国特色社会主义思想解读、国企党建工作开展新思路和《中国共产党纪律处分条例》、长征精神、党的十九届四中全会精神等理论讲座。通过以上学习，着力提升了企业中层以上领导干部理论素养、政治素质和专业能力。另一方面，华药大讲堂又紧密结合企业生产经营管理工作实际进行授课，聘请行业专家“大咖”开展“医药行业发展趋势分析及相应对策思考”“两票制与营改增政策背景下代理制改造”“中国经济形势解析”等主题授课，这些内容紧扣干部迫切需要掌握的政策业务知识，通过政策讲解、案例分析，帮助企业中层领导干部进一步厘清企业发展脉络和创新突破路径。

为学深悟透重要理论、关键问题，华药集团党委进一步创新学习形式，把华药大讲堂和理论学习中心组学习相结合，实施1+1联动式学习。针对近期华药大讲堂学习的理论热点后续在中心组学习中开展1项专题研讨，实现“1+1”联动。通过对一个问题不同层次、多个维度的深入剖析，进一步提升了领导干部的眼界胸怀、知识层次,起到了改变思维方式、拓宽解题思路的作用。

水滴石穿，功在不舍。八年间，“华药大讲堂”不间断地宣讲培训，在企业中营造了勤学、善思、敢为的氛围，大讲堂的品牌示范效应不断得以放大。从领导班子到中层干部再到基层单位甚至班组，学习的触角传递到了企业的“神经末梢”。各子分公司纷纷创建了形式多样的基层讲堂，构建起多级联动、形式多样、全面覆盖的“大讲堂”体系。华诺公司通过开展“会议送学”“媒体送学”“网络送学”等形式，把学习教育与生产经营深度结合。新制剂分厂为破解发展瓶颈，全面提升各级职工素质，搭建了新制剂分厂系统培训平台。爱诺公司大力实施职工素质提升工程，引入知识竞赛、沙龙论坛、开办职工阅览室、给职工送书等创新的培训形式和载体，从而，提升了职工素质，改进了生产绩效，增强了企业核心竞争力……各种形式的基层讲堂为干群关系搭起“互动桥”，助力基层党员干部交流工作、沟通思想、增进感情。

谋在常处，提升发展动能

如今，华药大讲堂已经成为华北制药集团领导干部教育培训的特色品牌。在这里，大家学理论、勤思考、摸规律、求实效，“讲”出了一套高质量发展的“华药方案”。2016年，华北制药旗下控股子公司河北华北制药华恒药业有限公司被批准为省内第一批国有控股混合所有制企业。于华药而言，没有经验可供复制，这既是机遇亦是挑战，对此，华药集团党委坚持“缺什么补什么讲什么”的原则,为破解营销难题，华药大讲堂先后邀约公司高管来讲企业战略选择；邀请协和医院感染专家做学术营销专题讲座；聘请美国辉瑞（中国）投资有限公司高管就如何打开医药企业营销新思路进行专题辅导。授课当天全场爆满，容纳350人的会场，挤进了400多人，很多销售业务人员慕名来听课。

为加快推进企业混合所有制改革，华药集团党委邀请国务院发展研究中心专家走进华药大讲堂就国有企业混合所有制改革进行专题授课。在不断交流学习的基础上，华药集团明确以改革创新、先试先行，积极稳妥，探索规律的工作原则，2018年底，华恒公司已完成员工持股实施，成为河北省首家完成员工持股的国有控股混合所有制企业。

为进一步办好华药大讲堂，推进了学习效果由“智能”向“动能”的转化，2019年，华药集团党委一方面引进高端师资，打造精品课堂，通过与国内知名大学联合组织高端讲座；另一方面，积极探索创新授课形式，开设专题讲堂、领导讲堂、综合讲堂和体验讲堂……搭建起“领导讲形势、干部讲政策、专家讲理论、典型讲经验、职工讲感受”，以讲带学、上下互动的大讲堂格局。

过去的八年，是华北制药抓学习，提素质的八年，也是企业变化最显著的八年。公司积极调结构、促转型，明确了突出制药主业，重点发展化学药制剂、生物药、健康消费品、农兽药、原料药五大产业的发展新格局。积极推进混合所有制改革，一批重点项目顺利推进，与国内外知名医药企业开展了多方位、深层次的合作，在互利共赢中跑出高质量发展加速度。2019年1-11月份，华药集团公司营收同比增长12%，利润同比增长74%。华北制药以良好业绩、品牌竞争力荣登2019年中国化学制药行业原料药出口型优秀企业品牌、中国化学制药行业制剂出口型优秀企业品牌等多项榜单。华北制药品牌价值达到235.94亿元。

一个创新领先、集约高效、开放共赢、和谐共赢的美丽新华药正在款款走来。

（文/娄婧 图/周克禹）